une approche classique du CV
le CV est une étape importante de toute recherche d’emploi, au moins pour initier le processus (répondre à une offre, candidature spontanée, etc.)… plus encore, c’est une occasion de se poser, de réfléchir son développement, son expérience et de se projeter dans une nouvelle opportunité!
pour nombre de “demandeurs d’emploi”, de chercheurs, le CV constitue un vrai fond de commerce : nous vendons nos services, notre capacité à réaliser certaines fonctions, notre expérience ou retours d’expérience… c’est une logique qui va directement au but mais à court terme.
une nouvelle approche du CV
dans une autre logique, le CV se constitue comme un matériel de travail plus approfondi (qui n’exclut pas l’aspect financier) et fait participer plusieurs intervenants : le demandeur lui-même, les spécialistes RH, l’entourage dans une certaine mesure… dans cette nouvelle logique, le RH n’est pas perçu exclusivement comme “offreur d’emploi”, “chasseur de tête”, etc. mais un “coach” en quelque sorte, dont on bénéficie de l’expérience, retour d’expérience, formation, entre autres dans son domaine de spécialisation, le recrutement : nous nous engageons dans une démarche RH pour travailler son CV sur une base objective et constructive.
A titre d’exemple, à l’occasion d’un entretien, nous posons la question du point fort, faible de notre CV. Le RH dans un premier cas, pourrait juger faible de mettre toutes les expériences (dans plusieurs domaines) et l’aspect “généraliste” de ce choix.
Plutôt que de ramener ce jugement à soi, ce serait plus intéressant de l’adresser au prochain RH qui dans la confirmation de l’avis précédent, avancerait d’autres arguments, qui motiverait notre action de refondre le CV dans ce sens. Dans l’infirmation, il donnerait l’argument qui nous a manqué dans notre précédent entretien avec le premier RH…
analyser la chronologie
la première donnée brute pour travailler son CV est l’ensemble des expériences (missions, stages, etc.), formations, activités, entre autres, organisées d’une manière horodatée et qui précise l’intitulé du poste, les responsabilités (dans un langage communs des sites de recrutement par exemple) et le contexte technologie (noms des constructeurs)
| date | intitulé du poste | responsabilités | contexte technologique |
| 2023 | ingénieur sécurité réseau | ingénierie réseau ingénierie sécurité DAT support niveau 3 | cisco checkpoint |
| 2022 | ingénieur réseau et services | architecture réseau et services support niveau 3 ingénierie réseau sans-fil | cisco aruba microsoft fortinet |
ce n’est pas anodin que la forme du CV requière souvent une organisation chronologique de ces expériences : un ensemble d’événements (expériences, formations, activités, etc.) cités dans un ordre chronologique.
Cette présentation permet d’interroger les liens logiques entre un événement et le suivant dans une tentative (pour le candidat ou le RH) de constituer une logique d’ensemble
dans l’exemple du tableau, notre candidat a en son actif deux expériences d’ingénierie : sécurité réseau, réseau et services. Les liens logiques sont évidents en se fiant aux descriptifs de responsabilités tels qu’ils sont présentés (de manière claire et qui reprend une terminologie précise) mais n’empêche que l’on puisse interroger davantage le condensé de ces descriptions
approfondir le travail du CV pour dégager une “veine” ou nouvelle logique de présentation
à un niveau de travail plus élevé, de chaque événement est dégagé un ensemble d’indicateurs qui se rattachent à une structure logique préétablie qui elle, ne change pas avec le temps!
| compétence | responsabilités |
| ingénierie/architecture | DAT, plans de migration, POC, LLD/HLD, dossiers de sites |
| support | niveau 2, 3, gestion d’incidents, ITIL, gestion de problèmes |
| gestion de projet | Prince2, coordination, planification, avant-vente |
par exemple, en tant qu’ingénieur, mon travail consiste à faire du support, de l’intégration, de l’architecture et de la gestion de projets…
dans toutes ces expériences quelle est la majeure et la mineure se rapportant à ces domaines de compétences? dans la première expérience, je pourrais avoir une majeure en support et une mineure en intégration, alors que dans ma dernière expérience, ce serait une majeure en architecture et une mineure en intégration et support
dans le temps, en se référent au même exemple, j’ai la composante support qui est toujours présente, une nouvelle composante qui apparaît, et une autre qui disparaît!
| expérience\compétence | ing./arch. | support | proj. |
| 2023 | 50% | 40% | 10% |
| 2022 | 30% | 60% | 0% |
en dégageons de nos expériences la proportion relative à chaque compétence de la structure préalablement définie, nous obtenons une nouvelle organisation logique qui montre par exemple une certaine évolution vers des tâches de type ing./archi. contre une diminution du support…
en plus de l’organisation chronologique des événements, nous proposons une autre organisation logique de cette chronologie de manière à ressortir davantage de continuité(s) de travail, une veine!
une veine dans ce sens représente une continuité de travail logique certes, mais dont le support est réel se justifie dans les éléments du contexte technologique par exemple.
établir la liste des 10%, 50% et 90%
le travail précédent, nous a permis de ressortir une continuité de travail, “la veine”, que nous proposons d’objectiver dans la liste des 10%50%90%
la liste des 10%50%90% permet d’identifier les tâches dans lesquelles nous excellons (90%), que nous réalisons mais avec une certaine difficulté (50%) et que nous ne faisons pas ou avec une grande difficulté (10%)
notre avis compte certes, mais c’est l’occasion d’accepter l’avis de spécialistes (coachs, RH, etc.) pour décider de ce qui va dans l’une ou l’autre des colonnes
note importante : ne prendre en compte que les avis “d’ouverture”, venant de spécialistes, qui ne nous bloquent pas! sans remettre en question ou en cause le jugement de l’autre, ne serait-ce que momentanément le temps de le confronter à un autre avis…
mettre en action cette liste : les 10% deviennent 50%, et les 50%, 90%
après avoir établi la liste, nous avons besoin de la mettre en action…
nous convenons que, logiquement, le plus intéressant, ce qui nous représente dans notre liste, ou qui nous donne une marge de manœuvre, est l’ensemble des 50%, les moins intéressants sont : les 10% (les plus difficiles) et les 90% (de notre zone de confort)
la liste permet de mettre en évidence deux mouvements ou dynamique : le premier mouvement est “naturel, dans une logique du moins effort, d’économie, les 90% tendent à se substituer à des 50%, que ces dernières tendent à se substituer à des 10%, inexorablement vers la médiocrité
la deuxième dynamique est une reprise qui consiste à motiver cette “nature” pour renverser la tendance et faire passer les 10% en 50% et les 50% en 90%, de façon à ce que nous soyons moyennement plus performants, plus confortables dans notre zone de confort et plus entreprenant dans la difficulté…
en plus de l’aspect financier discuté au début une bonne pioche est de trouver une opportunité qui nous permettrait de ramener un 10% à un 50% et à 50% à un 90%
l’image de ce travail
intéressante l’image du temps qui ressemble à un ballon!
plus on gonfle plus ils se gonfle…
plus il se gonfle plus il faut gonfler davantage.
au risque d’arrêter de gonfler, c’est le ballon qui nous gonfle!
